建设竞博国际注册网

办理会员咨询热线:010-68356353,010-68368810,010-68330319,010-68359901

某县XXXX年农网升级改造工程

标书类型:投标书 累计浏览:1140 累计下载:2

登陆后访问以下载并浏览完整标书模板 前往登录

第一章 工程概况及特点

本工程系农村电网升级改造工程及无电地区配网建设工程,改造升级工程因其原有供电线路已使用多年,现已不能满足供电质量、安全的要求,同时解决部分无电区人民群众生活生产用电需要。因此,我方对此次工程中标项目十分重视,力求安全、高速、优质完成施工任务,使业主早日受益。

1.1工程地理位置:

XXXXXXX年农网升级改造工程及无电地区建设工程,第一阶段实施项目为28个单项工程,分布于28个村组。勐堆乡(改造升级4个村组)、凤尾镇(改造升级19个村组,无电区1个村组)、勐捧镇(无电区1个村组)、军弄乡(无电区3个村组);

各单项工程范围内无矿产资源和历史文物。线路沿途为耕地、果园、山地及杂树林。

1.2、工程地质情况。

线路属于山区,地形大部分为山坡,地貌为耕地、山地及杂树林,地层结构不复杂,无滑坡、坍塌、沉陷、泥石流等不良现象。

1.3施工工程量:

本工程施工主要包括:升级改造10KV配网线路共计30.914km,0.4kV线路22.1142km;改造10KV配变台区19个,JP柜19台,户表3740户;新建10kV线路4.061km,0.4kV线路6.782kV,配电变压器5台, JP柜5台,户表131户.

1.4、工程工期

工期:开工时间:XXXX11月18日,竣工时间:XXXX6月30日。

1.5、与工程相关的协调单位

建设单位:XXXXXXX供电局

运行单位:XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

设计单位:XXXXXXXXXXXXXX有限公司

监理单位:XXXXXXXXXXXXXXX有限公司

施工单位:XXXXXXXXXXXXXXX有限公司

第二章 组织机构

2.1组织机构网络图

根据工程特点、工期、质量、现已组成了工程项目管理机构,负责该工程施工的管理、监督与协调。

2.1.1工程项目部管理机构网络,由项目总负责人、项目负责人下辖技术总负责人、安全总负责人、施工总负责人、技术员、质检员、安全员、材料员、资料员、信息员组成。

2.2  施工现场管理分工及主要职位职责

2.2.1、项目经理:

1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;

2)负责组织工程各阶段施工,对工程项目施工进行有效控制,确保工程质量和工期,实现安全生产,降低工程成本,提高经济效益;

3)主动做好与各参建单位协调工作。

2.2.2 项目总工:

1)全面负责本项目部技术管理工作。负责履行施工合同中技术和质量的约定;参加日常的施工组织、调度工作;负责实现项目的质量目标。

2)执行有关技术规范和标准;组织编制并审定本项目部的技术革新计划,推广施工新技术、新工艺;审查合理化建议,组织开展技术革新活动;负责项目部的技术培训工作。

3)负责本项目部施工图纸预审、负责编制项目工程施工组织设计、负责编制施工综合进度网络计划及月施工计划和周施工计划、负责编制电气设备及材料供应计划、负责编制部分预加工计划。

4)负责编制施工技术方案,主持解决项目工程施工中的技术问题,负责项目的设计变更和设备、材料代用工作。签发技术联系单及技术文件。

5)负责技术交底工作;深入现场掌握施工动态,督促施工人员做好施工原始记录。

6)主持质量事故调查分析;参加安全事故调查分析;制定防止事故的技术措施。

7)负责施工过程中资料积累,负责编制施工技术总结及竣工资料。参加工程竣工投产和移交的组织工作。

2.2.3质检、安全员、技术员、材料员、信息员:

1)负责工程的安全、质量、环境管理工作。

2)贯彻执行公司的安全、质量、环境方针及目标要求,贯彻国家及上级部门的规程规范及工艺标准,按安全、质量、环境管理手册各项要求开展工作。

3)检查作业施工现场的安全施工情况,检查和督促施工人员做好安全施工措施和正确施工;检查安全施工作业票的执行情况。

4)制止违章作业和违章指挥,对违章的施工人员进行教育及处罚。

5)协助项目经理开展安全施工宣传教育工作和对新工人进行安全教育。

6)督促施工队全面执行国家相关质量技术标准,确保工程项目符合国家相关质量技术规范。

7)督促各施工队(室)搞好自检、互检,参加施工材料、机具检查,组织隐蔽工程和关键工序检查,参加工程复查和复评工作,参加公司与建设单位及上级部门的验收、质检、达标工作。

8)建立安全、质量管理台帐,负责做好安全、质量活动记录,保管好有关安全、质量资料,及时向上级反馈工程的安全、质量信息。

9)加强对施工队的信息管理,确保各项信息的畅通、准确。

10)做好竣工资料的收集、整理、编制、移交工作

2.1.2施工队组织机构:

施工队是任务实施单位,队长是安全、质量的第一责任人,下辖施工负责人、技术员、质检员、安全员、材料员、资料员、信息员等。

项目部与各施工队实行紧密的对口管理。

第三章 施工方案

3.1施工准备

3.1.1技术准备:图纸会审:根据设计及施工现场实际情况,开工前认真熟悉审核图纸,尊重设计并以设计为依据,了解设计意图及要求施工所达到的技术标准,会同建设、设计、监理单位共同审核图纸,编制和完善施工组织设计和工程施工方案。制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工保证措施。

依据设计提供的线路图,对现场勘测复核,绘制施工平面布置放线图,做好复测记录,做好各种杆型、台变、户表物质材料的核对和核准并及时上报业主审核和设计收编。

3.1.2技术标准规范和质量记录资料的准备:

在施工前,及时......